Analisis Caso 3

Analisis Caso 2

ASPECTOS CULTURALES DE LA GERENCIA VENEZOLANA

Universidad Fermín toro

Decanato De Investigación y Postgrado 

Especialización De Gerencia Legal Empresarial

Aspectos Culturales De La Gerencia Venezolana

                                                                                                

                                                                                                 Alumno­­­: Nanlimir Quero

                                                                                 C.I: 20.187.643

                                                                         Grupo: 1

  La cultura resulta de gran importancia para ubicar el contenido axiológico de la percepción gerencial que se ha sostenido por muchos años, esta investigación podría ayudar de manera  significativa con la disposición necesaria para la implantación de un nuevo modelo de gestión basado en una cultura de calidad. Primeramente pasemos a definir que es la gerencia es un ámbito de las ciencias administrativas que consiste en dirigir y proponer áreas de trabajos dentro de una compañía o empresa para este lograr una calidad de rendimiento total. Venezuela es un país mono productor para nadie es un secreto que la principal recurso es la explotación del petróleo y que hacen conjunto con la inversión del capital extranjero.

La cultura está afectada por un gran cambio brusco que vive el mundo laboral  con las innovaciones de los procesos y las culturas que son resultados de la irrupción de un nuevo paradigma tecno-productivo  sustentado en la llamada sociedad del conocimiento, para entender un poca más sobre el modelo tecno-productivo es cuando a los gerentes de una empresa les toca vivir un cambio en su ambiente laboral  bruscamente.

Los valores también se encuentran vinculados ah esta cultura ya que se asumen como comportamientos importantes para el trato verbal que tengan los empleados de una empresa, por eso es de gran importancia este factor ya que influye en el comportamiento de las personas y la cultura organizacional que activa el funcionamiento de las organizaciones humanas.

cantu en el 2001 señala que los valores son aquellas impresiones profundas que se tienen en la forma de que se vive día a día, en este proceso también debemos de hablar de los antivalores es enfatizar el hecho de que solo se refiere a una posición contradictoria de lo que define como valor.

En las responsabilidades directivas se trata de la coordinación, empeño y responsabilidad que tenga el gerente en una empresa se trata de cómo debe dirigir el camino para una mejor organización  con fines de lucro y puedan llegar a la meta propuesta de la empresa este gerente debe tener conocimientos técnicos así generando capacidad, responsabilidad, organización  a las demás personas que allí laboren con él, este debe saber cómo y cuándo debe tomar una decisión sobre la empresa o algún problema que allá dentro de la mismo esta toma de decisiones proviene de la ejecución de una acción que surge de una estrategia.

El manejo de conflictos en el ambiente laboral donde nos encontremos trabajando es de gran importancia para el gerente y los empleados ellos deben tomar conciencia y saber llevar un ambiente sano en su trabajo ya que por ellos trabajando en conjunto y armonía tendrán unos buenos resultados en la organización, a pesar de que juegan roles diferentes tanto el gerente como los empleados estos deben esforzase para llevar a cabo cualquier situación que se les presente y saber solventar los conflictos que ellos lleguen a tener.

Mayor mente los conflictos surgen por el cambio organizacional que sufre la empresa es allí donde vienen los choques de personalidad, diferencias en los sistemas de valores humano, opiniones contradictorias y por ultimo perdida de la confianza entre empleado y gerente estos problemas también pueden tener un efecto destructivo en la parte de que buscaran culpables del problema generado y no para solventarlos como equipo.

Estos están relacionados con la percepción del personal gerencial  con la cultura organizacional y el propio estilo gerencial.

Para crear un buen equipo de trabajo se debe tomar en cuenta la capacidad, educación y valores que nos inculcan desde que nacemos para poder así interactuar debidamente con las demás personas y saber llevar una vida realmente tranquila y con mucho respeto, en Venezuela se lleva a cabo desde hace años la cultura los valores, claro que para este momento que vivimos ya muchas personas no los toman en cuenta como pilar fundamental para poder comunicarnos con los que nos rodean, si no que ya no les dan esa importancia que de verdad merecen esos valores, la educación y actitud que tengamos frente a un gerente o a otra persona nos hace ver la clase de personas que somos y nos hace dar una buena impresión al momento de presentarse delante de cualquier gerente o público.

Teoría del pensamiento grupal y de la cultura organizacional

 UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA LEGAL EMPRESARIAL MATERIA INVESTIGACIÓN DE LA CIENCIAS JURÍDICAS. 

Teoría del pensamiento grupal y de la cultura organizacional

                                                                                                             

                                                                                                                 Participante: Nanlimir Quero                                                                                                                     C.I 20187643
                                                                                                                 Grupo No. 1









El pensamiento grupal es un término expuesto por el psicólogo Irving janies, para describir el proceso  por el cual un grupo de persona puede tomar decisiones y que aporten ayuda a las ideas generales de grupo intenta conformar su opinión hasta que crean un consenso de grupo. Existen 4  tipos de grupos: A) Grupos apáticos: De baja cohesión y un liderazgo no evidente

B) Grupos Erráticos: Cohesivos pero con liderazgo centralizado

C) Grupos Estratégicos: Muy cohesivos con demasiada actividad.

Las funciones de los grupos son los comportamientos establecidos que se esperan de un empleado que ocupa un determinado puesto en la organización.

A medida que va aumentando el tamaño del grupo disminuye la participación verbal de cada uno de ellos ya que dejan que las demás personas que están allí.

Es un modo de pensamiento que las personas adoptan cuando está profundamente involucradas en un grupo  y es cuando los esfuerzo de los miembros por unanimidad hacen caso de su motivación para valorar realísticamente las ideas que todos aportan. Los pensamientos grupales tienden a existir en las grandes organizaciones, empresas y compañías cuando al momento de organizar algún evento o solucionar unos problemas todos toman opiniones y pensamientos  para hacer  más rápido el proceso.

Existen varios tipos de síntomas grupales que son: 

1) Aislamiento del grupo 

2) Alta cohesión del grupo 

3) Falta de Normas 

4) Alto estrés proveniente de fuerzas externas de pocas esperanzas.

 La cultura organizacional es un conjunto de valores y creencias de entendimientos importantes de una organización que tienen en común. Esta cultura nos ayuda claramente a saber de los sentimientos, reacción que guían a las tomas de decisiones. La cultura organizacional es la que mantiene a los ciudadanos unidos ya que con ella expresamos los valores, sentimientos y pensamientos a través de historia, mitos, y leyendas y con un lenguaje especializado.

Este es un sistema de valores compartidos lo que es más importante en el día a día de cada persona y cómo funcionan las cosas con la gente que estructuran las organizaciones. Existen varias cosas importantes para desarrollar una buena cultura organizacional: Una orientación hacia la acción y dando fin de que se cumpla, analizar muy bien las ideas que expongan las personas de una comunidad en una reunión,

La cultura organizacional puede ser un bien o una obligación, están puedes ser una ventaja ya que debido a las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones y se hace mucho más fácil la toma de decisiones entre el grupo. Los valores compartidos también forman parte de la facilidad de la motivación, la cooperación y el compromiso y esto produce la eficiencia de una cultura organización sin embargo una cultura fuerte no es apropiada para un medio organizacional. La cultura organizacional tiene varios efectos para el comportamiento de sus miembros. En primer lugar en los procesos de atracción, lo que perpetua más la cultura existente. También tendrá efectos sobre los procesos de retención y rotación voluntaria de manera que en la medida que haya mayor correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organizacional mayor será el compromiso del trabajador hacia la organización y menor la tasa de rotación de abandono involuntario. Los estilos de liderazgo se pueden ver afectados por contingencias

culturales asi como las conductas emprendedoras.

Las culturas organizacionales en una empresa no es permanente va cambiando constantemente, si no hay Cambios les costara adaptarse al medio externo. Esta cultura también es el patrón de las premisas básicas de un determinado grupo que invento, desarrollo o descubrió en el proceso de aprender a resolver los problemas. Para finalizar con el tema expuesta es que el pensamiento grupal tiene la facultad de tomar decisiones en grupo apoyado por la cultura organizacional ya que esta se basa en expresar los valores, sentimiento que percibimos y sentimos.

Bibliografía

http://es.slideshare.net/rockrolleros/ pensamiento-grupal-presentation959272 https://es.wikipedia.org/wiki/Pensam iento_de_grupo http://metasaprendidas.blogspot.co m/2010/02/culturaorganizacional.html

EL SER HUMANO Y SU VOCACIÓN HACIA LA INTERACCIÓN Y PARTICIPACION

                                          Universidad Fermín Toro

                                      Vice Rectorado Académico

Decanato de Investigación y Postgrado

Gerencia Legal Empresarial

EL SER HUMANO Y SU VOCACIÓN HACIA LA INTERACCIÓN Y Participación

                   

Autor: Abg. Nanlimir Quero

C.I 20.187.643

La comunicación es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra, alterando el estado de conocimiento de la entidad receptora. La entidad emisora se considera única, aunque simultáneamente pueden existir diversas entidades emisores transmitiendo la misma información o mensaje. Por otra parte puede haber más de una entidad receptora. En el proceso de comunicación unilateral la entidad emisora no altera su estado de conocimiento, a diferencia del de las entidades receptoras.
Los procesos de la comunicación son interacciones mediadas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos y tienen unas reglas semióticas comunes. Desde un punto de vista técnico se entiende por comunicación el hecho que un determinado mensaje originado en el punto A llegue a otro punto determinado B, distante del anterior en el espacio o en el tiempo. También es un intercambio de ideas y conceptos, por medio del lenguaje en el que damos a conocer historias, experiencias mediante un proceso del emisor y receptor; basado a lo anterior unos de sus elementos principales son:

·         Código. El código es un sistema de signos y reglas para combinarlos, que por un lado es arbitrario y por otra parte debe de estar organizado de antemano.
·         Canal. El proceso de comunicación que emplea ese código precisa de un canal para la transmisión de las señales. El canal sería el medio físico a través del cual se transmite la comunicación.
Ejemplo: el aire en el caso de la voz y las ondas hertzianas en el caso de la televisión. La radiocomunicación es un sistema de telecomunicación que se realiza a través de ondas de radio u ondas hertzianas.
·         En tercer lugar debemos considerar el emisor. Es la persona que se encarga de transmitir el mensaje. Esta persona elige y selecciona los signos que le convienen, es decir, realiza un proceso de codificación; codifica el mensaje.

·         El Diccionario de la Real Academia Española, define a la palabra “Interacción” como la “Acción que se ejerce recíprocamente entre dos o más objetos, agentes, fuerzas, funciones, etc.” Mediante la interacción se produce un contacto, bien sea verbal o físico entre dos o más personas, dando origen a la sociedad, es decir, el conjunto de personas que se relacionan entre sí mediante la coordinación y cooperación bajo un conjunto de normativas aceptadas por estos. Se cambios se producen cambios, en gran medida por la vocación que posee el individuo de interactuar y participar, al manifestar sus ideas, formas de pensar, a los fines de generar avances, abriendo sus propios caminos.
·         Al tomar decisiones tan importantes como comunicarle al mundo sus adelantos científicos o descubrimientos filosóficos, sentaron las bases del mundo como hoy lo conocemos, desafiando a las sociedades de esos tiempos donde el comunicar o participar en cambios no era bien visto .Ahora bien, como el hombre, la sociedad ha evolucionado, como respuesta a las inquietudes que a lo largo de la historia se han presentado, es así como la “participación” forma parte fundamental de los derechos de los seres humanos, reconocidos por la Organización de las Naciones Unidas(O.N.U por sus siglas en inglés), donde el derecho de todo ciudadano a participar en la dirección de los asuntos públicos, a votar y ser elegido y tener acceso a la función pública, ha sido establecido en la Declaración Universal de los Derechos Humanos(DUDH) y jurídicamente garantizado y protegido por el artículo 25 del Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos (PIDCP) protegiendo el derecho y la oportunidad de todos los ciudadanos a participar.

Gracias ah esta materia de gran importancia para la sociedad en general eh aprendido a la organización de una empresa y como debe actuar el gerente,jefe o dueño de la empresa con sus trabajadores, deben tener un buen trato y lo mas importante una buena comunicación que a través de ella es que vamos a poder llevar a cabo todo los proyectos y problemas que se presenten al momento de estar dentro de un ambiente de trabajo.